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          襄陽鋼結構工程預算對成本控制有起著的引導和制約作用
          來源:www.928672.com 發布時間:2021年03月10日
          襄陽鋼結構工程預算不能僅圍繞著實際成本進行展開。襄陽承建鋼結構公司在社會主義市場經濟條件下,襄陽鋼結構加工廠企業競爭是產品質量和產品價格的競爭,而產品價格競爭的實質就是企業成本的較量。

          目前,鋼結構產業正處于蓬勃發展階段,各地大大小小的鋼結構企業遍地開花,工程預算報價良莠不齊,價格競爭日趨激烈。所以,我們的預算報價應根據市場價格及時作適當的調整,并以此制約我們公司鋼結構成本的管理,引導企業構建一個以提高經濟效益為中心的現代企業成本控制體系。這是社會主義市場經濟發展的必然趨勢,也是企業的生存之道?,F代成本控制體系包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核六個環節。這六個環節互相依存,相互補充。首先應要搞好成本預測,確定目標成本;其次要做好年度計劃成本,確定和落實年度降低成本措施;第三是實行成本控制,加強成本的日常管理;第四應準確、及時地核算產品成本,保證成本指標的真實性和可比性;最后應認真展開成本分析和成本考核工作。
          真正的經濟就是節約,要提高經濟效益,就要節約物化勞動和活勞動,既要節約勞動消,又要減少勞動占用,一切節約都是勞動時間的節約,而只有節約,才能以最少的人力、物力和財力去獲得更多的社會財富,才能發展生產力。因此,節約勞動時間是提高經濟效益的實質。我們應該從節約物化勞動和活勞動著手,提高企業的經營管理水平和技術水平,提高企業的整體素質,把企業推向國內和國際市場,激發企業自我約束、自我發展、自我改造、自負盈虧的內在動力和壓力,以提高經濟效益,降低成本,從而提高工程預算報價市場競爭力。由此可見在鋼結構產業蓬勃發展的今天如何搞好相對落后的鋼結構工程的預算定價系統具有很大的積極意義,只有建立一套合理的科學的定價系統才能指引鋼結構產業更快更好的發展。  

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